¿Por qué emprender?

En esta época pareciera que ser un emprendedor es muy glamoroso. Las historias de grandes victorias circulan muy rápido por todas la comunidades de startups. Los emprendedores exitosos se ven como los Beatles cuando daban sus conciertos... y sí, es maravilloso.La verdad, muchas partes de ser emprendedor apestan. En algunos casos, trabajas más horas de las que crees, trabajas gratis (hasta que ganes algo de dinero) y los altos y bajos son la montaña rusa más intensa. Las ganancias son pocas y variadas, por lo mismo el 90 por ciento de lasstartups fracasa. Dicho eso, ¿por qué lo hacemos? La respuesta es muy subjetiva. Aun así, siendo un emprendedor y el fundador de una comunidad de emprendedores he notado algunas razones similares:

Pasión. Si estás iniciando tu negocio para ganar dinero rápido, estás en el lugar equivocado. En mi opinión, es más probable que lo hagas si empacas y te vas a Las Vegas. La característica más común para los que quieren ser emprendedores es la pasión. Si no estás ganando dinero necesitas pasión para poder sobrevivir esas noches sin sueño.

Debes querer resolver un problema en el que de verdad creas. Para convertir una idea en una realidad también debes tener un buen equipo a tu alrededor al que inspires para llegar a tu meta. En las primeras etapas, la misión es más importante que el negocio.

Emoción. Un dicho común en el mundo de las startups dice “Ayer fue el mejor día de mi vida y hoy es el peor”. Sin importar qué tan doloroso sea el viaje y cuántas noches sin sueño tengamos, la vida de una startup es emocionante.

Los emprendedores más exitosos, en mi opinión, son los que más apuestan. Debes estar dispuesto a sentarte en la mesa de blackjack más cara del mundo y arriesgarte a apostarlo todo y jugar una y otra vez sin importar el resultado.

Sólo se vive una vez. Si trabajas para alguien más y tienes un trabajo aburrido por favor no sigas leyendo esto. ¡Sólo se vive una vez! Por mi parte quiero crear un impacto en el mundo. Sí, puedes hacer esto mientras trabajas con y para alguien, pero algunos de nosotros necesitamos tener el control de nuestro propio destino.

Estamos locos. Esto no es un secreto. Muchos de nosotros estamos locos, tenemos que estarlo. Hacemos cosas que en la mayoría de los casos no son muy convencionales.

Fuimos criados en un mundo en el que asistimos a la escuela, nos convertimos en abogados, nos casamos, tenemos dos hijos y una casa. No saltábamos de junta en junta con una presentación tratando de juntar dinero antes de que no pudiéramos pagar los salarios. Para el mundo normal estamos locos. Si tenemos suerte, todos se volverán locos y construiremos cosas juntos.

Cambio. Muchos emprendedores ven un problema y quieren resolverlo. Pasamos por un negocio o usamos un servicio y automáticamente comenzamos a pensar cómo podemos mejorar todo. No somos los pasajeros de atrás, sino que realmente hacemos algo si vemos que las cosas pueden mejorar.

Esto quiere decir que no nos da miedo el cambio, lo aceptamos al encontrar la forma más productiva para participar. Entre más podamos cambiar algo y mejorarlo, más oportunidades tendremos.

Relaciones importantes. Siempre digo que la vida es una serie de relaciones llenas de significado. El tipo de relaciones que nos sacan adelante en una dirección positiva. Los negocios son una gran parte de esto.

En mi experiencia, aquellos que operan para beneficiarse a ellos mismos llevan una vida vacía. El dinero no puede comprar la felicidad. Yo busco a gente positiva para trabajar y crear más valor para los clientes.

Mi negocio es mi vida y me gusta. Para mí, ser emprendedor me define. Opero mi negocio como opero la mayoría de las cosas en mi vida. ¿Tengo todas las respetas? ¡Claro que no! ¿Me divertiré y ganaré dinero tratando de descubrirlas? ¡Claro que sí!

Fuente:

http://www.soyentrepreneur.com/27506-6-razones-por-las-que-emprendemos.html

Temores a la hora de emprender

Hay una verdad terrorífica sobre ser un emprendedor. Los iniciadores de negocios viven con la emoción de construir imperios y la felicidad de crear una marca en el mundo haciendo algo mejor que cualquier otra persona en el campo.

Hay algo más. El emprendedurismo es divertido, recompensante y liberador. Pero hay otro lado del que a nadie le gusta hablar. Ser un emprendedor puede ser agotador, desalentador y muy duro. Espero que tengas la piel gruesa, la necesitarás. Aquí hay seis verdades del emprendedurismo.

1. Tú no eres tu propio jefe. Yo quería ser mi primera jefa, como millones de emprendedores. Lo que aprendí fue que los grandes empresarios nunca son los jefes, excepto en el título. Hay más de 300 profesionales en ventas y empleados en mi empresa y ellos son los jefes.

Los grandes negocios se construyen al escuchar a la gente que hace que la empresa funcione. Cuando alguien me llama “jefa” le recuerdo que mi equipo me dirige. Yo soy su empleada y 300 jefes dirigen el barco.

2. No eres al que mejor le pagan. Muchos nuevos emprendedores tiene grandes visiones de ganar inmensas cantidades de dinero. Tal vez algunos lo logren, pero a la mayoría le tomará años o tal vez décadas.

Para llevar a tu imperio al siguiente nivel, serás el primero en renunciar a tu cheque para contratarlos porque de eso se trata el emprendedurismo. Tu negocio cobrará vida casi como un hijo. Querrás más que nada que tenga éxito y florezca, aunque sea por tu propia cuenta.

3. El balance entre trabajo y vida personal es imposible. Cuando construyes tu negocio buscar unequilibrio es inútil. El trabajo será tu vida. Cuando estés en casa trabajando en tu patio, en el partido de futbol de tus hijos o preparándote para irte a dormir, estarás pensando en tu negocio. Te despertarás en medio de la noche preocupándote porque deberías haber tratado un asunto con mayor cuidado.

No hay un horario de 9:00 a.m. a 5:00 p.m., sólo 24/7. Pasarás tiempo en tu casa y hasta saldrás de vacaciones, pero siempre pensarás en tu negocio.

4. Un grupo de apoyo escondido es importante. Una gran empresa tiene un buen grupo de apoyo, incluyendo a  las personas en puestos ejecutivos, administrativos, producción, etcétera. Un gran emprendedor también tiene el poyo de gente fuera de la oficina tal vez una esposa/o, hijos y amigos. Más vale que tu familia esté a bordo con tu idea, ya que esto puede provocar que tu negocio y familia sufran.

Mi imperio de bienes raíces es producto del apoyo que he tenido en mi casa y de las amistades que he recolectado durante mi vida. La fundación de mi trabajo son los miembros de mi familia que entienden que a veces tengo que atender llamadas todo el fin de semana o que debo atender a eventos de networking y no puedo prepararles una comida casera.

5. A alguien no le vas a caer bien. La lección más dura para mí fue ésta: entre más grande sea el imperio, más enemigos tendrás. Para muchos emprendedores es algo difícil darse cuenta de esto. Esto no te lo digo para que pienses que no tendrás gente que te apoye porque claro que lo tendrás. Pero siempre habrá gente que no le guste la forma en la que haces las cosas, las decisiones que tomes o la dirección en la que vas. A algunos emprendedores esto los deprime.

Pasarás un gran parte de tu vida dando todo de ti a la empresa. A veces tomarás decisiones en el mejor interés de tu empresa pero no necesariamente en el de los empleados. Tu negocio es algo a lo que le entregas tu vida, es como tu bebé.

6. La percepción importa. Aun cuando a tu negocio no le está yendo bien, actúa como si le estuviera yendo muy bien. La percepción importa incluso más que la realidad. Hace seis meses le puse otro nombre a mi negocio. Fue la época más difícil de toda mi carrera. Me costó trabajo que las personas creyeran en mi marca y confiaran en ella. Había noches en las que iba a mi casa y lloraba hasta dormirme y aun así sonreía al día siguiente cuando llegaba a la oficina lista para dominar el mundo. En seis meses recluté a la misma cantidad de gente en ventas que se había ido. Ahora puedo decir con confianza que fue el mejor movimiento de mi carrera.

La cruda verdad es que siempre habrá días en los que hagas todo lo posible por sonreír para decirle al mundo que todo está bien. Te prometo, si lo haces, una día te despertarás y todo estará bien.

Fuente:

http://www.soyentrepreneur.com/27601-6-verdades-aterradoras-de-emprender.html

Funcionamiento de las relaciones públicas

Un buen diseño y ejecución de estrategias deRelaciones Públicas es clave para las marcas y personalidades, pero hay errores sencillos que pueden resultar fatales. Te decimos cinco actitudes que te llevarán a un fracaso seguro si te dedicas a las Relaciones Públicas.

1. Mala organización de eventos

Una de los maneras más fáciles de crear una mala fama entre marcas y medios de comunicación es hacer eventos malos: que empiezan tarde, duran demasiado, ocurren en lugares difíciles de acceder, no caben los invitados, etc.

2. Acosar a los medios de comunicación

Si quieres que la prensa cubra el evento de medios de tu marca o le dé difusión a la información que le enviaste, no es buena idea acosarla con invitaciones todos los días y a todos los miembros de la redacción. Elige al contacto adecuado.

3. No poder agendar entrevistas

Las entrevistas con directivos de marcas o personalidades son clave para el éxito de la promoción en medios de un evento, producto o servicio. Si la prensa solicita entrevista y nunca las concertas, pronto dejarán de tomarte en serio.

4. Ofrecer información irrelevante

Muchos publirrelacionistas se conforman con entregar una USB con el boletín y creen que con eso es suficiente. El contenido del documento debe ser relevante, con datos útiles y hay que agregar imágenes, fotografías, gráficos y todo lo que pueda ser utilizado en una nota periodística.

5. Elegir a los medios incorrectos

Un error común en publirrelacionistas novatos es querer cantidad en lugar de calidad. Hay que planear cuáles medios deben recibir información o acudir a determinado evento para obtener el resultado que marca la estrategia de comunicación.

Fuente:

http://www.merca20.com/5-actitudes-que-te-haran-fracasar-en-relaciones-publicas/

Cosas que desean saber los clientes

Una investigación que leí hace más de una década sobre Delta Airlines mostraba que, entre varias cosas, la gente quería saber todo sobre los empleados. Hasta arriba de la lista había cuatro preguntas que resaltaban:

1.¿Les caigo bien?

Los consumidores quieren saber si les agradan a las personas que los están atendiendo. La gente se puede dar cuenta de esto por cómo interactúan con ellos. ¿Los empleados los llaman por su nombre? ¿Realmente escuchan? ¿Sus voces demuestran verdadera empatía?

2. ¿Les importo?

Los consumidores pueden sentir esto por las preguntas hechas, el tono de voz, el contacto visual, qué tan atentos son con ellos y si dicen o hacen cosas que muestran interés.

3. ¿Puedo confiar en ellos?

Las indicaciones de confianza pueden verse en qué tan seguros de sí mismos son los representativos y si cumplieron lo que prometieron. Una empresa puede perder la confianza del cliente si no les responden una llamada o correo electrónico. Cuando pasa mucho tiempo después de ese contacto y el seguimiento no es bueno, la confianza desaparece. Una buena técnica es que todos los correos y llamadas se regresen en menos de 24 horas.

4. ¿Saben de qué les estoy hablando?

La gente trata de averiguar si los empleados que los atiendan son conocedores y competentes. La clave es ver qué tan familiarizados están con una situación en particular que los consumidores están experimentando o sobre el servicio o producto que están comprando. Los clientes quieren saber si han resuelto algún problema similar para otros clientes en el pasado. Si lo han hecho, esto les dará confianza durante la experiencia de compra.

Para estar seguro de que el cliente está satisfecho, dales a tus empleados un buenentrenamiento para tratar con los consumidores. Ayuda a los gerentes y a los trabajadores para puedan responder estas cuatro preguntas que los clientes tienen respecto a los pequeños negocios.

http://www.soyentrepreneur.com/27585-4-cosas-que-quieren-tus-clientes.html

¿Cómo ser un buen líder?

Hay muchas cosas que los emprendedores necesitan para ser exitosos: Una buena idea de negocio, dinero o inversores, un plan de marketing sólido, un equipo inteligente que te ayude a arrancar, entre otras. Pero existe al menos una cosa que un emprendedor necesita más que nada: seguridad en sí mismo. 

Se requiere de una persona determinada y con coraje para lanzar un nuevo producto o servicio al mercado, especialmente si se trata de algo que nadie jamás ha visto. Una persona necesita ser audaz y tener agallas para liderar un equipo, comunicar una visión y crecer una empresa. 

Aunque nadie es inmune a los episodios de inseguridad, los emprendedores que quieren alcanzar el éxito deben tener seguridad en lo que son y hacen, así como ser capaces de imprimir el mismo espíritu en las personas que le ayudarán a lograrlo. 

Te compartimos siete formas de convertirte en un líder más confiado: 

1. Conócete a ti mismo. Los emprendedores generalmente quieren hacer todo ellos mismos. Pero a menos de que tengas súper poderes, eso no es posible. Además debes aceptar que no eres experto en todo y que necesitarás ayuda para arrancar tu startup. 

Evalúate a ti mismo. Descubre para qué eres bueno y para qué no. Ten confianza sobre las habilidades que posees y enfócate en ellas. Contrata personas que se encarguen del resto. 

2. Establece expectativas racionales. Una vez que te enfocas en las cosas para las que eres bueno, también entiende lo que es humanamente posible de alcanzar. No necesitas ser siempre 100 por ciento perfecto. Incluso una estrella de rock está destinada a fracasar si establece metas irracionales. 

Puedes fijar tu propia vara de éxito midiéndola frente a lo que esperas de tus colegas. Pídele a tu mentor que te diga qué espera de ti. Después ten la confianza de que lo podrás conseguir. 

3. Deshazte de la negatividad. La negatividad y la confianza no van de la mano. Una persona no puede ser verdaderamente segura de sí misma si se enfoca en sentimientos de duda o ansiedad. 

Si te sientes negativo acerca de algo, entonces pon a prueba la suposición. Por ejemplo, digamos que crees que eres pésimo haciendo presentaciones. Pregúntate: ¿por qué pienso así? ¿qué evidencia existe que soporte esa creencia? Si el sentimiento tiene cierta validez, piensa qué puedes hacer para resolver el problema y tener mayor confianza. 

4. Vístete para el éxito. Vestirte bien puede mejorar la forma en que los demás te perciben y también la forma en la que tú te ves. El atuendo apropiado depende de varios factores, incluyendo la industria a la que perteneces, pero generalmente debes vestirte de una manera que sugiera que estás preparado y que tienes el control. 

5. Actúa sin dudarlo. Verte bien es sólo la mitad de la batalla. Un emprendedor exitoso también quiere actuar con confianza. Alguien que es visiblemente seguro de sí mismo no duda entre la decisión de actuar y la acción. Si te sientes inseguro acerca de un tema, pregúntate qué te está deteniendo. La respuesta puede ayudarte a superar la falta de confianza. 

6. Prepárate. Para actuar sin dudas, necesitas estar preparado. Puede sonar obvio, pero nunca vayas a una reunión sin haber hecho la tarea. Lo mismo sucede en cualquier parte del negocio. Actuar con base en conocimiento tangible es mucho mejor que simplemente hacerlo a la ligera. La preparación ayuda a borrar la duda y te hace ver bien. 

7. No dejes que un exceso de confianza entorpezca tu éxito. Después de iniciar una empresa que alcanza un éxito rápido, los emprendedores a veces dejan que se les suban los humos. El exceso de confianza no sólo puede desmotivar a los demás, sino que también puede cegarte de los cambios que necesita tu empresa. 

Ser seguro de ti mismo no significa que pienses que no puedes hacer nada mal. Cuando los mercados se transforman, no siempre puedes seguir el curso y conservar el éxito. Un emprendedor confiado sabrá cuándo hacer cambios que modelen su empresa para el éxito.

Fuente:

http://www.soyentrepreneur.com/25748-como-ser-un-lider-seguro-de-si-mismo.html

Tips que toda pyme debe considerar

¿De qué forma puedes aprovechar las ventajas del marketing de contenidos siendo una PyME? Una gran cantidad de artículos que circulan por la web hablan de estrategias exitosas de marcas como American Express, Red Bull o Coca-Cola. Sin embargo, son estrategias que implican un gran staff, además de un voluminoso presupuesto.

Si eres dueño de una pequeña o mediana empresa, o su encargado de marketing, seguramente posees un equipo de pocas personas (si es que lo tienes). Lo más probable es que seas multitasking, y tu rol cambie de nombre como tantas actividades hagas durante el día. Si este es tu caso, este artículo es para ti.

Mainstreethost, inspirado en un post de CoSchedule, elaboró una infografía en donde plasma 12 consejos de Content Marketing para pequeños y medianos negocios. Dicha infografía se encuentra al final de este post, pero si quieres saber en mayor detalle qué implica cada consejo te invitamos a seguir leyendo.

1. Escucha las preguntas que hacen tus clientes

A menudo, los encargados del contenido en las PyMEs tienen problemas en definir aquellos temas sobre los que deberían hablar online.

Es fácil caer en el discurso de venta y poner a los productos y servicios en el primer lugar, pero esto no es lo que tus clientes están buscando. Ellos buscan lo mismo que cuando van a una tienda física: consejos.

Una de las formas más simples que pueden aprovechar las pequeñas y medianas empresas para aplicar una estrategia de marketing de contenidos es simplemente respondiendo las preguntas que hacen sus clientes cuando van a comprar a sus tiendas.

Haz una encuesta en tu negocio y descubre el top 10 de preguntas más frecuentes que realizan tus clientes. ¿Sobre qué quieren saber? En base a ello confecciona un plan para redactar una serie de blog posts, respondiendo cada una de esas preguntas. Hazlo regularmente, y muy pronto tendrás una biblioteca de contenido práctico para tus futuros clientes.

2. Ten en cuenta que Google Search es local

El buscador de Google es una poderosa herramienta que juega a favor del Content Marketing. Con cada nuevo blog post que escribes, incrementas las chances de que un potencial cliente te encuentre a través de una búsqueda. Sobre todo, si tienes un negocio local.

Al realizar una búsqueda sobre un negocio en particular en Google, el buscador priorizará aquellos resultados basados en tu ubicación geográfica. Google sabe dónde estás y cómo conectar contenido local con tus potenciales clientes. Esto quiere decir que una estrategia de Content Marketing enfocada en buscadores es una movida astuta para que tu negocio sea fácilmente encontrado.

3. Usa el email (porque convierte mejor)

Una estrategia de marketing de contenidos sin email marketing es una estrategia incompleta.

Todo negocio debería tener una lista de mails o suscriptores para estar en contacto con sus clientes y promocionar su contenido. Complementando tus esfuerzos de blogging con una campaña de emailing mantendrás una relación más estrecha con aquellos que se han unido a tu lista. Incluso tendrás más chances de que tus próximos clientes vengan a través de esta vía.

Según un estudio elaborado por Monetate…

4. Las personas convierten mejor

Si tienes un pequeño negocio, debes saber que tú eres una parte importante de tu marca.

Las personas conectan con personas, no con logos. Si tu negocio es muy pequeño, publica cosas sobre ti mismo, ilustra tus artículos con fotos de tu equipo o comparte buenas prácticas de tu negocio.

5. No copies a los grandes

Las grandes empresas y los grandes presupuestos hacen cosas que no necesariamente funcionan en las pequeñas empresas. Resiste la tentación de copiar sus acciones.

Los concursos y los regalos son un buen ejemplo de esto. Mientras estas tácticas pueden funcionar para un gran retailer, no se traducen bien aplicadas a pequeños negocios que buscan conectar con sus futuros clientes. Lo más probable es que desperdicies mucho tiempo y energía en algo que no producirá el ROI que buscas.

No uses tu contenido para promocionar concursos. Úsalo para dar consejos valiosos.

6. Desarrolla un calendario editorial

Una de las cosas más difíciles del Content Marketing es lograr consistencia a la hora de hacer blogging. ¿De qué forma puedes facilitar la tarea de publicar un artículo diario o semanal?

Un calendario editorial te ayudará a organizarte a la hora de redactar artículos para tu blog. Al tener agendadas tus publicaciones, siempre sabrás qué escribir para cada día sin perder tiempo, además de que te obligará a respetar días y horarios. En este artículo te mostramos qué elementos debe tener y las mejores opciones prediseñadas disponibles en la web.

7. Google+ es importante para ti

Desde 2011, Google ha estado priorizando resultados de Google+ en su ranking de búsquedas (como puedes verlo en la imagen del punto 2), e incluso más si eres un pequeño negocio local que posee una tienda física.

Asegúrate de que tu negocio tenga una página en Google+. Además, asegúrate de compartir tu contenido en esta página cada vez que un nuevo blog post salga a la luz.

8. El contenido más largo es el mejor

¿Qué tan largo debe ser un blog post? La respuesta correcta se encontraría entre “tan largo como puedas hacerlo” y “tan largo como lo que necesites decir”.

Lo cierto es que Google recompensa al contenido más largo. ¿Por qué? Porque toma la longitud de un artículo como uno de los parámetros para medir la calidad de un blog post. Esto no es un capricho del buscador, sino que filtra los resultados en base a la preferencia de las personas. Si tuvieras un artículo que brinda una idea general sobre un tema de 500 palabras, y un artículo sobre una temática específica de 2000 palabras, respaldado por estadísticas, pasos a seguir y contenido multimedia. ¿De cuál crees que aprendes más? ¿Cuál solucionará tus dudas respecto a una temática?

Asegúrate de cubrir cada ángulo de un tópico. Una buena manera de hacerlo es asegurándote de que respondas completamente el qué, quién, cómo, cuándo y el por qué de cada post.

Muchos negocios que se inician en el blogging se inclinan por publicar blog posts cortos y fáciles de digerir. Si bien esto es mejor que nada, una mayor inversión en tiempo hará una gran diferencia en el largo plazo.

9. Escribe todos los días

De alguna manera, el marketing de contenidos se trata más de un cambio de mentalidad que de otra cosa. Se necesita fomentar nuevas formas de pensar acerca de marketing, y luego formar nuevos hábitos para hacer que sucedan.

Para aquellos negocios que recién empiezan con Content Marketing, la práctica hace a la perfección, pero incluso el publicar un post diario en el blog obliga a desarrollar el hábito de redactar y traducir nuestros pensamientos e ideas en blog posts. Esta habilidad es uno de los secretos más importantes del Content Marketing, y que vale la pena aprender desde temprano.

10. Escribe para tu audiencia

Una forma original de encontrar temas para blog posts es la implementada por Chris Lema, la cual consiste en unirse a grupos locales en Facebook y responder las preguntas de los usuarios en formato de blog post.

En base a las preguntas de los usuarios, Chris desarrolla un blog post exhaustivo y luego publica el enlace de dicha entrada en el grupo de Facebook. Esta técnica resultó ser una manera brillante de escribir y conectar directamente con su audiencia objetivo.

Tú también puedes implementar esa técnica, o bien recurrir a un método exhaustivo y efectivo para identificar temas que quiere leer tu audiencia, del cual hablamos en este artículo.

11. Cuenta tu historia

Una de las cosas más valiosas que tienes como pequeña o mediana empresa es tu historia. Aquellos blogs que comparten su historia y cuentan quiénes son han tenido éxito entre su audiencia. Descubre cómo capturar clientes a través de storytelling en este artículo.

12. Usa palabras clave

Hay ciertas palabras y frases que tu audiencia usa más que otras. Estas se denominan “palabras clave” o “keywords”, y pueden hacer una gran diferencia al momento de redactar para tu blog.

Una buena estrategia de contenidos debe segmentar las palabras clave importantes que tus compradores utilizan para realizar sus búsquedas. Investiga cuáles son esos términos y agrégalos a tu calendario editorial. Publica al menos un blog post por semana basado en una palabra clave.

Para realizar una búsqueda de palabras clave puedes utilizar el buscador de palabras clave de Google, o bien inclinarte hacia alguna de estas 10 alternativas.

Piensa en lo que haces todos los días, y en las razones por las que tus clientes vuelven a tu tienda en lugar de optar por las grandes cadenas. ¿Cuál es tu valor agregado? ¿Qué les brindas más? Más consejos, más servicios, más atención. El marketing de contenidos se trata justamente de eso, de tomar esta fórmula del éxito que funciona en tu tienda física y trasladarla al mundo online.

¿Qué pasaría si pudieras responder las preguntas que las personas se hacen sobre tu rubro, re-dirigiéndolos a tu sitio web? Publicando algunas de tus mejores ideas y consejos online, tal y como lo haces en tu tienda, facilitas que las personas te encuentren y se conecten contigo, ganándote su confianza y respeto.

Ahora bien, ¿qué pasa si, al tener tantas actividades a cargo, no tienes tiempo de redactar para tu blog? Si eres bueno gestionando equipos, puedes optar por contratar redactores freelance, o bien, dejar que una agencia de creación de contenidos haga esa tarea por ti.

Fuente:

http://communitymanagervenezuela.com/2014/10/07/12-tips-de-content-marketing-que-toda-pyme-deberia-implementar-hoy/

Las E's del emprendedor

La parte más difícil de ser un emprendedor no es que se te ocurra la siguiente gran idea, como la mayoría de la gente cree. No me malinterpretes, la creatividad es importante, pero una vez que tu producto llega al mercado necesitas una estrategia para que esa buena idea siga esparciéndose y manteniendo su valor.

Para que la genialidad siga fluyendo, necesitas salir de ahí y socializar. Multiplícate para que la gente sepa que tú y tu producto existen. Hay cuatro puntos clave que debes recordar cuando entres al “tanque de tiburones”. Aquí están las cuatro E’s que te ayudarán a ser un gran emprendedor:

1. Exposición. A mayor marketing más oportunidades. Identifica los puntos en los que el cliente compra y conviértete en el “cliente servicial” del pasillo. Ofrece consejos y tal vez una tarjeta de negocios.

Si eres dueño de una tienda de pinturas, preséntate con los vendedores minoristas locales en cada lugar que tengas cerca, por nombre, y frecuéntalas constantemente.

2. Experiencia. A mayor exposición viene mayor experiencia al tratar con diversos grupos de personas y manejando las expectativas, es decir, las habilidades sociales que los líderes a veces dan por sentado después de acostumbrarse a un nivel ejecutivo.

Nunca olvides que las relaciones hacen que el mundo gire. Otras fuentes de experiencia son las universidades, muchas ofrecen clases de emprendedurismo para educar a los jóvenes sobre los errores que se deben evitar antes de que los cometan.

3. Especialización. En un mundo tan conectado, especializarte en una cosa en particular no es suficiente. De hecho, es limitante, ya que la tasa del cambio tecnológico está creciendo tan rápido actualmente que lo que antes era definido como un especialista hoy se puede clasificar como parte de ganado.

Lo que se necesita hoy son generalistas, gente que pueda usar diferentes sombreros no sólo para adaptarse al cambio, sino para anticipar las innovaciones en las industrias. El conocimiento de los generalistas implica competencias prácticas como aprender de agilidad, resistencia, visión y resolución de problemas, por nombrar algunas. Entre más aprendas más te abrirás a esa oportunidad.

4. Evaluación. Cuando estaba en el ejército, teníamos juntas para revisar lo que había pasado después de cada misión y entrenamiento para reflexionar y aprender sobre el evento. Específicamente, asesorábamos lo que podía pasar, lo que en realidad pasó y lo que debía cambiar.

Revisar cada detalle de la situación para que tomemos decisiones es crítico para aprender, ya que nos da tiempo para juzgar las acciones del pasado y anticipar lo que ocurrirá en un futuro.

Para ser un gran empleado o emprendedor en cualquier cosa, necesitas participar siempre en el juego. Nunca sabes cuándo vaya a llegar una oportunidad. Busca las cuatro E’s en cada situación y siempre sacarás algo positivo.

Fuente:

http://www.soyentrepreneur.com/27563-las-cuatro-es-del-emprendedurismo.html